『太棒了，今天是一本好書、搭配一場絕佳的商業演講，一個創業家卻專精於商業理論，聽起來痛快極了，我又進步了』這是我今天臉書的留言​ ​ 『很棒，又遇到一場好演講​我又要進步了』這是我昨天臉書的留言​ ​ 因為這兩天的PO文，教Steam相關領域的 育震老師說 ​ 「常常看到老師在進步 真的很羨慕」​ 突然，有一些想法跑出來​：#我其實是拚了命的找時間學習​ ​ 對於一位講師來說當年邀請大於185場之後​，其實你的生活已經被工作填滿了​，#當然還是有辦法有效率的生活​ ​ 所以對我來說​「學習」真的是要被認真對待的事情，因為就算我的課程備課時間可以有效率的縮短​，但是剩下的時間我還需要照顧好我的家人與自己的健康​，學習真的不容易​ ​ 突然覺得有三件事情​ 可以與各位知識型工作者分享​ ▍一、尋找到自己獨有的學習資源​ 一個人要有風格，第一件事情就是要思考​ 「#要先建立什麼樣的環境」才會塑造這個風格？​ 風格就像一顆種子，要先有孕育他的土壤與水分，​ 當這環境沒有出現之前，是不會有所謂的風格​ ​ 從生態系的角度來說 ​，#生物也就是要有空間時間上的隔離​才會有新的物種的產生，​那我們假如要成為一個有自己風格的講師，那就要先懂得塑造自己獨有的學習資源與習慣​ ​ 所以，你自己有一個可以​「#長期觀看與對話的」學習素材嗎？​ ​ 舉例來說像是：TED？一個可以深度討論的社團？​一系列的相關書籍？一個可以請教的前輩嗎？​每次的學習之後有具體的思考產出嗎？​ ​ 要是上面的這些問題，你具備了三個條件，那基本上你已經建構好了自己的學習環境，要是沒有的話，也就請大家先用點心 #協助自己塑造一個可以培育風格的環境出來​ ​ 如何找到系統化的學習方式（這邊只提供一種系統化的方式）​ 以書來說，其實我們只要在我們有缺的能力上​，搭配關鍵字 MIT 哈佛 華盛頓商學院​這些名校的詞去找書，就可以快速的找到非常有系統化的專業書籍​ 來提升我們自己的能力缺口​

那一天我看到了 Soking 文章寫著：#獨立設計師應該要有的能力，那時候我就想著那獨立講師會有什麼差別嗎？其實我相信是沒什麼差別，我們都是知識經濟下的個體，只是我們切入的點不同而已​ ▌所以對我來說，獨立講師需要有什麼樣的能力呢？​ 整體來說，#完成一次獨立獲利的能力：產品設計（課程規劃）、課程文案與行銷到課程教授，最後到社群經營或個人品牌經營，這就是一個獨立講師應該要擁有的能力​ 但是你會發現一件事情，#大多數的講師在演進的過程中會遇到的問題是開始慢慢聚焦課程教授這一塊，轉以搭配管理顧問公司的合作接企業內訓的案子，這是因為與企業的人資建立信任需要時間，但是管理顧問公司有既有的通路可以使用，所以就可以協助講師馬上產生訂單​ 但是這樣的情況演進下去就會發現，我們已經習慣與管顧合作，因為案量穩定而且逐年增加的情況下，大多數的講師會慢慢的趨向以內訓市場為主，而且案量大的時候你根本也沒時間去做行銷與課程研發了，漸漸變成公開班為輔、單一課程的講師，甚至因為招生行銷的能力退化，而最後壓根不開班了，這是好是壞就見仁見智了。​ #因為管顧的特約講師達到200不是太難的事情

很多人說Clubhouse已經討論得夠多了，​但是對我來說，還不夠​，因為Clubhouse是這幾年少數現象級的產品，​已經深深地影響了iOS的族群​，甚至安卓的族群也是在臉書上看到洗版的訊息​。 ​ 我們可以看到一個產品的階段演變​：冷啟動、成長、到有不同層級的追擊者，​這樣的競爭會對一家企業造成什麼樣的影響？​而最關鍵的是你怎麼判斷這些情況？​ ​ 因為，你對這件事情的任何的看法與判斷​，都會在未來六個月或是一年內看到真實世界的答案​，我們活在一個真實的商業經典個案中，我們當然要利用這樣的時機點去看看自己思考與判斷力​ ​ 台灣的兩個追擊者：FAM與Soundon的相關產品​ 社交平台的追擊者：臉書與推特​ 到最後是Clubhouse推出安卓版，​ 身為一位使用者你會使用嗎？還是不會？為什麼？​ ​ ▌台灣的兩個追擊者：FAM與Soundon的相關產品​ 消費者會不會使用這兩個APP呢？​ ​ 這樣要從Clubhouse成功因素開始說起​，很多人會說這是因為Clubhouse使用了邀請制​，這是一種飢餓行銷或是身分認同的建立​，但是其實Clubhouse的病毒崛起還有一個要素​：社群動能（從意見領袖開始）​，要是今天是不是Elon Musk加入​或是李開復加入​，會有那麼強的號召力嗎？​少了高動能的意見領袖開始​邀請制是沒有意義的​ ​ 所以從病毒的散播因素​來思考：社群動能＋邀請制​， Soundon 與 FAM 有可複製的機會嗎​？可能沒了．所以基本上 以認同度來說​，沒有了社群領袖的 FAM與Soundon是​不會擴散的，既然不會擴散 當然也就沒人去了​。 ​ 這樣的新創服務在近年來是少見的，在短期就創造了一個極高的品牌認同度，讓其他競爭對手無法複製​ ​ ▌社交平台的追擊者：臉書與推特​ 這次基本上已經可以說明Clubhouse已經​成為日後所有社交平台的基本功能了​，但是關鍵也就是在「功能」這兩個字​，假如只是功能那依舊少了社群地位的認同度​，少了邀請製的尊榮感​。 ​ 所以要是臉書也做了Clubhouse的功能​，說真的，那就是一個功能層級​，不會是一個關鍵的定位特色​，這時候聊天的功能「定位」反而變成了「沉睡粉絲」的喚醒。

昨天晚上我和小周老師、柏鋒（鋒哥）與小白姊， 從晚上十點聊到了十二點， 兩個小時的時間不短 但是相對於職涯中 我們遇到千奇百怪的問題與抉擇 似乎短的不可思議 這個晚上我們有九百多人一起參與 但是還是有很多的朋友在事後跟我說 他錯過了 所以我簡單的整理幾點我們昨天晚上分享的一些概念 其他的部分就看看其他的分享者們 是否願意回顧了 一、職涯規劃：興趣 vs 事業 我們有一位朋友的提問，她有一個不錯薪資的穩定工作 但是工作了幾年之後有一點說不上來的感覺 她覺得自己在做的事情好像不是自己的興趣 這就是職涯中一個恆久的問題 在這邊我們可以有幾個觀點來思考 1. 『有一份不錯的薪資』 很多朋友當初在選擇一份工作的時候主要的思考判斷都是 『有一份不錯的薪資』，這就是一個十分值得討論的問題 我們應該要去思考什麼叫做「不錯的薪資」， 我們應該拿什麼來做比較？ 我們應該拿「人生最有衝勁、可塑性與好奇的五年」 來跟「不錯的薪資」做比較，而不是只是單純的五年

觀迎追蹤我的CH id：ZHSun41 對於講師來說，引導學員發言與進行更深的討論是一輩子的功夫 所以當Clubhouse興起時，我就覺得這應該就是很多講師的舞台了，當然我也很喜歡小周老師之前提到的 Clubhouse 對於講師來說是一個『殘酷舞台』因為我們完全無法『準備』，如何接招就是一位講師底蘊最明確的檢測了，而我自己也最喜歡這樣的情況『不用準備、無從準備』的情境 我想『無從準備』就會是一個素人不太敢輕易嘗試Clubhouse開房間的理由了，所以今天想要跟大家分享『假如你想要自己開一個聊天室的幾個訣竅』 一、一場一個半小時的聊天室你要準備多少的聊天話題？ 二、針對大家的發言，身為主持人你要如何應對呢？ 三、如何從一開始建立大家的發言默契？讓大家不會過度發言 四、Clubhouse是一個時間的黑洞，你要怎麼掌握時間？ 一、一場一個半小時的聊天室你要準備多少的聊天話題？ 25+15分鐘就夠了。這是時間管理的議題，就讓我拆解一下我如何建立一場一個半小時的聊天室，首先我們在主持聊天的時候，最關鍵的一件事情就是你要先開話題，先讓大家有一些可能討論的發想方向，所以你會發現一件事情，你在思考一個話題的時候『不要有一個心態是只想要討論自己準備好的部分』這樣的聊天會太僵化，所以你對於某個話題其實你是可以停留在『我還有幾個疑惑』這才是一場聊天中的開口，接受聽眾分享的入口

一個錯誤的概念，兩個錯誤的後果。 這一陣子我收到一些朋友的OKR規劃，有公司的也有個人的，我看到每個人都會試著去詮釋OKR的設定思維，但是我發現有一個概念，在大部分的情況下被誤解了。 『OKR的達成率是0.7，而不是百分百達成， 因為百分百達成的不是真正的目標』 這句話讓一些朋友的OKR出現了一些設定上的誤區 #第一個誤區：增量思維，將量化目標增量設定 這是一個很關鍵的失誤，因為在增量的過程中，大部分的情況下你會發現很多人設定的目標都是希望「利用增量帶來瓶頸的突破」，但是真實的現況中 #瓶頸的突破往往來治於品質、策略而不是增量。所以很多人的OKR到頭來只是設定了一個自己無法達成，但是量化很有氣勢的設定。 #關鍵結果的關鍵會只是增量嗎？ 舉個例：我要一個月產出一篇文章，變成一週兩篇文章（瞬間增量800%） 大家要知道一件事情，大多數的情況下， #衝量最簡單的邏輯就是帶來品質的下降，而品質是所有有效產出的基礎，沒有一種關鍵是讓品質下降的方向走。但是所以我們不能設定一週兩篇文章嗎？有些 youtubor 都可以日更，為什麼寫文章不行？ 所以KR重要的是「關鍵」這兩個字：你要做什麼是事情可以讓你可以在日更的過程中保持品質，或是可以有系統的、有策略地完成日更。所以假如你的目標之一是要一周兩篇文章，那 #你的關鍵結果應該是一個策略或是一個系統化的流程， #而不是一個略過思考的增量。 #第二個誤區：達成率0.7，反而讓人提早接受了失敗 目標設定是一個激勵， #目標是找到一個願意自主付出、值得奮戰的方向。我們要找的就更不是量了，所以有些朋友會將自己的原訂目標除上0.7，提升自己的量化目標，但是他心中清楚地知道這個增量之後的目標是不會達成的，所以在這樣的心態下，反而 #讓自己喪失了基本的邏輯性與策略思維。 舉個例，我有一個朋友要找到六個通路商合作銷售一項商品，但是這 #最關鍵的事情是市場的需求量是否明確．因為要是這個產品的需求量不高，說真的，他無法控制找到六個通路商，有可以能一開始有六個，但是因為需求不明確，在過程中減少為四個，可預期在不久的將來，我們就會發現，他會在一個反反覆覆尋找通路、喪失通路的循環中，浪費了時間。 他甚至可能要去尋找一些特殊通路，而不是一個通路商家的總數，所以在 #設定目標的時候有沒有用直覺的商業邏輯去思考KR的邏輯與合理性反而被忽略了。所以也許他真正需要的是一份市場調查，驗證自己的市場大小。 不知道大家看完這兩段的誤區說明時，自己是不是也發現了這樣兩種問題呢？其實還有很多的誤區的可能性，所以最後只提醒大家三的方向： 一、了解所謂的「目標」，今年所有的目標都是過往自己無法達成的結果， #你應該要先分析過去為何無法達成，非要等到今年？這一步沒想清楚，基本上只是把思考留在每一季未達成的檢討中 二、OKR還沒走到Intel之前就有一個雛形是會 #有數量指標與品質指標，這很關鍵，但是在後面的版本中就很少看到了，所以思考一下你現在的OKR的品質指標在哪？ 三、 #瞭解目標的對於自身的意義與相對於意義要付出的價值 這大概是最後一個例子了，我看到有些朋友的OKR是「 #學會理財或是學會投資」，說真的，很多人會有職涯的 #焦慮不過就是因為我們只會賺錢，但是不會理財或是投資。我常跟我的學員說在職場，一手專業、一手理財，你就會有穩定的生活。 #理財就像是我們生活中漏上的一所大學，不是一門課喔 XD （柏峰你說是嗎？） 所以假如你在定義要學會理財或是投資時，我會建議你「 #瞭解目標的對於自身的意義與相對於意義要付出的價值」，尋找出巧妙的方法來演練。 對了，為了不讓文章的結尾變成理財課程的推廣，我再舉一個例，有人的Ｏ是我希望自己可以成為一個網紅、部落客，那我只能說要是你真的可以 #成為網紅與部落客（我是指可以養活自己的那種）這是會改變你日後賴以維生的方式，你目前的KR要付出多少？ #努力基本上無法解決有意義的目標 很多人對於目標的意義並不清楚。希望看完這篇文章之後，你們可以重新檢視一下自己的OKR， #是衝量思維嗎？ #有策略思維嗎？ #有內在雀躍的動力嗎？ #了解目標達成後對自己生活的影響嗎？ 要是看完文章對自己的OKR 有了另一番的了解，想要找人討論，可以來我的《2020年年度目標-實戰極小班【個人版OKR 設定】》剩5個名額

那一天我在社群中拋出了這樣的一個問題： ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 最近因為和一些公司有顧問合作 所以有一起提案的機會 在這過程中 有一些合作案的對象給人很好的印象 一、對客群有具體定義與想像方向 二、他有獨特的經驗帶來獨有價值 三、對營收有一定的堅持 四、對公司利益有一定要求不過份讓利 #不是只是業務 猜猜看我最看重哪一項 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 我看到了很多的朋友都有不同表達出自己不同的想法，大多數的朋友都是猜二與四，的確這是兩個很正確的答案，我們就分別來看看這兩種選項大概代表的意涵 從獨特的經驗帶來獨有的價值 從個人歷練來看這個業務很可能是有 #跨產業的經驗，如電商、生技、政府專案，或是之前有過 #跨職務，像是做過行銷、研發、財務，又或者是 #跨職級的經驗，如高階主管、總監或是總經理；像是這次和我有所感受的夥伴就是有豐富的政府專案經驗，所以他非常的清楚和政府計畫合作的執行細節與loading， #說得出高度策略與講得出關鍵執行細節，協助我們在合作時有清楚的服務範疇。 這讓我想到我一個朋友的職涯體悟，他說他那時候考上了某所知名大學的在職班，正當大家在幫他慶祝時，他突然若有所思的說了一句話：「我覺得我考錯了？我應該要考的是科技管理所或是科技法律所才對！」還等不上大家問上一句話，他自己給了我們答案「 #我怎麼會要花兩年的努力去學習一個台灣不缺乏的專業？街上隨便找隨便有啊」 那一瞬間我們這群老友，也都懂了！對啊！兩年耶，獨特性，自己無法被取代或是獨有的價值呢？我們都很努力， #但是是努力讓自己成為那些沒有差異化的人，還是讓自己成為一個有獨到經驗的人？你的職涯技能樹具有獨特性嗎？你有思考過你的技能樹的完整性嗎？

你覺得企業變革成功之前，會遇到幾次失敗？ 變革會遇到非常多的挫折，尤其是因為大量資金、精力與時間的投入，我們往往會有疑惑或是想要放棄的感覺，每次遇到挫折最關鍵的就是問題分析，但是又會遇到太多的問題不知道哪些才是關鍵問題？ 因此在這邊 我簡單跟大家分享，變革前最簡單的兩次失敗，幫助大家在變革的時候知道自己在哪個階段，或是可能發生的策略性問題。 舉個例來說，一位企業家想要為他的事業開始進行數位行銷或是社群經營，他就有可能會遇到的兩次可預期的失敗。 第一次的失敗，來自於「你不是專家，你也還有其他事情要忙」，所以失敗了 所以我們該怎麼做？對！你可以找一個員工來專職或是兼職處理，所以之後呢？而他還是失敗了，因為？「他不是專家」，若你是在嘗試一個很新穎的產品/社群經營方向，那社群經營的專業不是最重要的事情，但是要是你是在一個產業經營相對成熟的方向呢？你就必須要是社群專家才有辦法真正產生效益。 所以當我們走到這樣的階段時，大部分的公司就停止了這次的嘗試。變革失敗一。我們覺得這一條路行不同，或是企業中的資深人員就會跳出來說「你看吧！就跟你說這不是合我們這產業」

這一篇文章是寫給創業家的或是致力於個人工作者都可以參考「自己是不是走在一條正確的創業方向中」。但是，我想先跟說你一定會覺得這篇文章給的建議很扯、過於理想，但是，是的，一門事業要好，真的也需要這樣的條件。這也是為什麼活過三年的企業一百家只有10家的原因。關鍵在於要是目前的事業沒有這三個特徵，那我們要怎麼讓他們有這樣的特徵？ 實驗室技術與量產能力，我們要的是量產能力，商業上的證明 那一天我在一個一千多坪的廠房裡面看著一台大型設備（三層樓高）的運作，聽著創業家對於這系統每個階段的功能與效益說明，這是一個採取「剩餘價值」商業模式的技術公司。是的，這是我在協助這創業家進行幕資簡報的訪談過程，因為我聽過太多創業家利用技術將一些過剩的物資進行改造、提升附加價值（像是廚餘變堆肥或是肥料），他們最關鍵的失敗原因就是「技術水平停留在實驗室的水準，無法達成真實事業中大規模的量產能力」。而現在在我眼前的就是一台直接走到可以應付事業量級的大系統，這也是我難得幫某家家公司進行幕資簡報的撰寫的原因，因為他踏實啊！